在不少中国家庭的客厅里，或许还能找到一台老式电视机，浴室里可能躺着一把用了多年的飞利浦剃须刀，甚至厨房角落的咖啡机上，也贴着那个熟悉的蓝色盾牌标志。
但如今，这个曾经象征“高端进口”“质量保证”的荷兰皇家品牌，早已不再是消费者心中的“白月光”。
它成了“贴牌之王”，甚至被戏称为“欧洲南极人”。
飞利浦的故事始于1891年荷兰埃因霍温的一间地下室。
创始人杰拉德·飞利浦靠生产碳丝灯泡起家。
后来凭借技术创新，将业务拓展到收音机、剃须刀、电视机、CD技术等领域。
到20世纪末，飞利浦已是全球电子巨头，产品覆盖照明、半导体、医疗设备等，甚至孵化了光刻机霸主ASML和半导体公司恩智浦（NXP）。
21世纪初，这家百年企业遇到了巨大的挑战。
面对日本、韩国及中国品牌的激烈竞争，飞利浦的消费电子业务逐渐陷入增长瓶颈。
2000年互联网泡沫后，飞利浦的半导体业务亏损超10亿欧元，迫使它开启了一场长达二十年的“甩卖”之旅。
2004年，以3.58亿美元将显示器业务卖给冠捷科技。
2021年，以44亿欧元将小家电业务（包括咖啡机、空气炸锅等）打包卖给高瓴资本。
一年后，又将空调、净水器等品类卖给了德尔玛、恩博力等中国企业贴牌生产。
就连发家的照明业务，飞利浦也毫不手软地“砍掉”。
2024年，其营收仅为194.93亿美元，不到1996年巅峰时期的一半。
飞利浦的“贴牌”模式，本质是“品牌授权”。
企业支付授权费后，自行设计、生产、销售产品，只需贴上飞利浦的商标。
这种模式让飞利浦无需承担研发和生产成本，却能坐收巨额利润。
例如，冠捷科技每年需向飞利浦支付超10亿元的商标许可费，而飞利浦空调的制造商恩博力，甚至从未有过空调研发经验。
但这种“甩手掌柜”式的策略，很快暴露了弊端。
首当其冲的就是质量问题，贴牌商为压缩成本，常降低品控标准。
2020年至2023年，飞利浦的电吹风、吸尘器、电烤炉等产品多次被中国监管部门检出不合格，甚至因“结构缺陷”“辐射超标”等问题登上黑榜。
其次就是品牌信心的消耗。消费者花高价购买“飞利浦”产品，却发现它与原品牌毫无关系。
例如，飞利浦空调的核心部件与长虹、奥克斯等国产机型几乎相同，价格却贵了近一倍。
曾经的“高端”形象被“贴牌”“质量差”等标签取代，甚至有网友调侃：“飞利浦的 logo 就像个出租车的顶灯，谁给钱谁用。”
飞利浦并非没有意识到危机。
早在2000年代，它便开始从消费电子转向医疗健康领域，试图通过高利润的B端业务重振旗鼓。
2011年后，飞利浦收购了20多家医疗技术公司，推出心脏超声、手术导航等高端设备，并宣称要覆盖“从出生到死亡的健康管理”。
这一策略看似明智，却陷入了另一个泥潭。
医疗业务的利润率远超家电，且客户为医院而非个人消费者，看似品牌形象受损的影响较小。
然而，2021年飞利浦因呼吸机质量问题全球召回400万台设备，股价暴跌80%，暴露出其医疗板块的缺陷。
更长远的问题是，飞利浦在“甩卖”中失去了未来增长的引擎。
它曾拥有半导体、照明、光刻机等核心技术，却为短期现金流放弃布局。
如今，ASML和恩智浦的年营收合计超430亿美元，是飞利浦的两倍有余。
飞利浦的沦落，本质上就是咎由自取。
1980年代，飞利浦为追求洗衣机等“热门产品”，将光刻机业务卖给ASML，后者如今垄断全球高端芯片制造。
近些年的贴牌模式虽带来现金流，却让飞利浦沦为“商标贩子”，失去产品竞争力。
而当质量问题频发后，飞利浦并未加强品控，反而继续扩张授权品类，从马桶盖到螳螂药无所不包，进一步稀释品牌价值。
如今的飞利浦，像极了当年的柯达——凭借胶片技术成为巨头，却因拒绝拥抱数码时代而没落。
不同的是，飞利浦的“棺材本”还能靠医疗业务支撑，但若继续透支品牌信誉，恐怕连这块阵地也难保。
飞利浦的故事，给所有企业上了一课：品牌的价值终究源于产品力。
当一家公司不再敬畏技术，不再尊重消费者，即便有百年历史，也难逃沦为“贴牌大王”的命运。
参考资料
1. 凤凰网科技：《跨国巨头飞利浦，为何沦为了“贴牌大王”？》
2. 东方财富网：《抽检不合格屡被通报 飞利浦不再是“高档进口”？》
3. Overfit.cn：《负面缠身的飞利浦品牌，是如何走上“堕落之路”的？》
4. 腾讯新闻：《负面缠身的飞利浦品牌，是如何走上“堕落之路”的？》
5. ITBEAR：《飞利浦：从家电王者到贴牌大王的陨落之路》
6. OFweek维科网：《南极人、飞利浦，贴牌之王大盘点》
7. 凤凰网：《飞利浦百年浮沉，如今急需一场“瘦身”》
（小可 老A）
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